タイトル：コーネル・中国　年度決算報告大会 -尊龙官网

2020年1月22日、コーネル・中国は「心を一つにして精耕をやめない」をテーマにした2020年度ワーク報告会を開催しました。報告会は二つの主要議題に分けられます。生産運営会議と2020年市場マーケティング企画商品開発会議。会議は会社の張虹副総経理が主催しまました。会議では、会社の各部門と各部門の40人余りの中高層基幹が参加し、各プレートで「2020年の仕事目標と計画」などの内容について述べました。報告の中で、皆、詳細かつ具体的な計画をまとめ上げ、2020年の仕事の順調な発展のために良い基礎を築きました。

張虹副総経理は「深耕製品、階段販売、効果向上」を解析し、「市場現状、マーケティングガイド、運営計画」をテーマに、市場の発展方向と次の仕事の重点を分析し、「思考改善、アップグレード行動」の発展方向を提案しました。

品質管理部の王林は2019年の問題をまとめて、品質予防、品質管理と品質改善の仕事を通して、原料コントロール、生産、出荷、及びお客様のフィードバック処理までの全過程の品質改善を詳しく解読しました。

倉庫保管部の孫福建は倉庫保管の日常における管理問題を説明し、倉庫管理の水準を向上させ、倉庫現場管理業務を規範化させ、倉庫保管現場管理、各損失追跡管理に力を入れ、倉庫のより良いサービスと生産を可能にすると宣言。

財務部の姜経理は「コスト監視を通じて日常の計算を導入し、会社の発展を助けます」と目標を掲げ、年度の目標と重要な任務のために、適時に正確に計算を完成し、会社の経営発展のために監督サービスを提供することを宣言しました。

行政部の余雪琼は人力供给、人件费管理方案の改善から详しく述べました。2019年には人力资源の仕事も大きな圧力と挑戦に直面しましたが、行政部は問題解決の方法と措置を求め、会社の急速な成長と効率的な運営に保障を提供しました。

生産部の工場長の徐桂友は生産管理、品質管理、設備の完備と安全実施の四つの方面をめぐって、工場の生産能力と生産力を高め、生産製品の品質を高め、現場の生産コストを低減し、各安全潜在的なリスクを低減し、工場の競争力を強化することができます。

製品マネージャーの董旭華は「お客様のグループを最適化し、量を増加させ、小宠プロジェクトの自分造血を実現する」ということをめぐって詳しく述べました。

江西信豊生産工場長の劉朋兵は、革新—食品プレートの作業計画を突破したことを詳しく述べました。きちんとした生産現場で、作業規範に従っているところがあります。

会社の栄養調合師の袁和凱さん、発酵エンジニアの呉文傑さん、品質エンジニアの王朝磊はそれぞれ雑食類の主要食糧の製品と市場開発、機能性原料の開発応用、無抵抗時代の行為、標準化建設に立脚して、企業の光点を宣伝することに力を入れて社長に報告します。

会社の販売マネージャーの劉沐海さんは2019年の仕事の回顧、不足をまとめ、問題を解決する方法案、2020年の仕事目標をテーマにして大牧畜市場を強化し、馬の食糧ゼロ突破を実現し、生き生きとした演説を行いました。

張建宏総裁は皆さんの報告を聞いた後、性に対する不足と補充を提出しました。さらに仕事の目標を細分化し、戦闘力のある正エネルギーチームを作って、各仕事を強力に実行しました。

会社は十数年の努力を経て、現在の安定を築き上げました。特にwtoの中米貿易協定は私達に大きな市場機会と運営空間を与えました。2019年のこのような激動な環境の下で、私達は流れに逆らい、安定的に発展することができました。この成功は、私達のすべてのコーネル一人が欠けても成しえなかった。現在の会社の業績はすべてのコーネル人の業績の総計です。2020年には、世界市場の風雲が変わり、不確定要素が増加し、競争がさらに激しくなります。不確定な要素の下で、会社経営にさらに大きな試練が待ち構えているだろう、私たちコーネル人はともにこの試練に立ち向かい、成功を掴んで見せます。

過去を顧みず、未来を恐れない

力を合わせて精耕し続けよう

コーネルのより良い未来を共に描いていこう！