科奈尔·中国 年度总结报告会隆重召开 -尊龙官网
2020年1月22日，科奈尔·中国召开了以“同心戮力 精耕不辍”为主题的2020年度工作报告会。报告会分为两个主要议程，生产运营会议。2020年市场营销规划产品开发会议，会议由公司张虹副总经理主持。会上，公司各部门及各分部40余名中高层骨干参加，各板块负责就“2020年工作目标与计划”等内容进行了述职汇报。汇报中 ，大家总结详实、谋划具体、分享丰富，为2020年工作的顺利开展打下了良好的基础。
张虹副总经理为大家解析了“深耕产品 梯次销售 效益提升”，以“市场现状、营销导向、运营统筹”为主题，为大家分析市场发展方向以及下一步的工作重点，并提出“改善思维、升级行动”发展方向。
品控部王林通过对2019年问题汇总，详细解读了通过过程管理，做好品质预防、品质控制和品质改善工作，做 到从原料把控、生产、发货、及客户反馈处理的全过程的品质改善。
仓储部孙福建讲解了仓储日常中的管理问题，提升仓库管理的水平，规范仓库现场管理工作，狠抓仓储现场管理、各项损耗跟踪治理，使仓库更好的服务与生产。
财务部姜经理通过“成本监控导入日常核算，开源节流再助公司发展”为年度工作目标和重要任务，做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务。
行政部余雪琼从人力供给、人力定岗、人力费用控制方案的完善进行了阐述， 2019年人力资源工作也面临较大的压力和挑战，行政部努力寻求解决问题的办法和措施，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
生产部生产厂长徐桂友围绕生产管理、质量把控、设备完善和安全落实四个方面，提高工厂的产能和生产力、提高生产产品品质、降低一线生产成本、降低各项安全隐患，从而达到强化工厂的竞争能力。
产品经理董旭华围绕“优化客户群，提量增效，实现小宠项目自我造血”进行阐述，随着小宠产品的不断丰富，进行全渠道推广，向更全面的方向发展。
江西信丰生产厂长刘朋兵详细阐述了突破创新—食品板块工作规划：整洁干净的生产现场，行有所依的作业规范，行必有果的记录规范，朝气蓬勃的旗舰企业，提升信丰工厂战略价值。
公司营养配方师袁和凯、发酵工程师吴文杰、质量工程师王朝磊分别针对杂食类动物主粮的产品与市场开发，功能性原料的开发应用、无抗时代的作为，立足标准化建设、着力宣传推广企业亮点等情况向总裁进行汇报。
公司销售经理刘沐海以2019年工作回顾、总结不足、解决问题的方法方案、2020年的工作目标为主题夯实大畜牧市场，实现马粮零突破进行了生动的演讲。
总裁张建宏先生在听取了大家的报告之后针对性的提出了不足以及补充，进一步细化了工作目标，打造有战斗力的正能量团队，强力落实各项工作。
